意思決定

AIという「究極のノウハウコレクター」の自滅
ツール&AI
AI自滅事件の全貌 ―― 「情報の海」で溺れないための構造的思考 昨今、AIが人間の仕事を奪うという議論がやかましい。特にコーディングの領域では、AIはもはや人間を超えたかのように語られています。しかし、先日、顧客のウェ […]
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AIの嘘を「仕様」として受け入れ、責任を手放さないための構造
ツール&AI
AIと対話をしていると、時折、鏡を見ているような奇妙な感覚に陥ることがあります。 以前、ある種の「遊び」として、ChatGPTにディベートを仕掛けてみたことがありました。 そのディベートでは、あえて「AIが嘘をつくのは許 […]
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成功する為に既に成功している人たちと接する構図的理解
メンタル・マインド・健康
自分の「当たり前」を書き換える――基準値を環境に委ねるという設計 「成功したいなら、すでに成功している人たちの輪に入りなさい」 自己啓発の世界で語り尽くされてきたこの言葉は、どこか浮世離れした精神論や、単なる人脈づくりの […]
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損得がわかれる「変わり者」と「ひねくれ者」の境界線
コミュニケーション
世の中には、独自の道を歩む「変わり者」と、周囲に反発しがちな「ひねくれ者」がいます。 一見すると似たような立ち位置に思える両者ですが、その後の成長や成果には、無視できないほどの差が生まれます。 この差は、本人の資質や性格 […]
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努力の前に見直すべき「思考習慣」の設計図
メンタル・マインド・健康
同じ結果が続くのは、努力不足ではなく「反射」 同じ結果が続くのって、努力不足だからじゃなくて、わりと自然なことだと思っています。 同じ考え方で、同じ場面に立てば、同じ反射が起きる。だから同じ失敗も繰り返します。これは性格 […]
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営業の不安を「地図」で解く|『ザ・モデル』という視点から考える、成果と仕組みの境界線
メンタル・マインド・健康
新しく営業職に就くとき、あるいはフリーランスとして自ら仕事を獲得しなければならなくなったとき、多くの人が共通の不安に直面します。 「自分に務まるだろうか」「断られるのが怖い」 こうした不安は、しばしば個人の性格や資質の問 […]
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朝イチの仕事の停滞は、寝る前の構造で修正できる
オペレーション
前夜の3分で「意思決定」を切り離す設計 仕事をしようとパソコンを開いたものの、気づけばニュースサイトやSNSを巡回してしまい、数時間が経過している。 こうした朝の停滞を前にすると、多くの人は「自分は意志が弱い」と考えがち […]
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資格を収入につなげるロードマップ(構造編)
ツール&AI
資格を取れば、収入につながる。 そう思って動き出す人は多いはずです。 しかし現実には、資格を取った瞬間に「次に何をすればいいか分からない」状態に陥ることがあります。 ここで必要なのは、個人の才能や根性ではなく、設計の順番 […]
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恐れのボタンを押して成約を取るリスク
マーケティング
契約の「決め方」が、その後の関係を設計してしまう 交渉の場で、ときどき「恐れのボタン」を押してくる人がいます。 「今契約しないと損しますよ」 「このままだと、もっと大変になりますよ」 「やるなら今です。やらないなら、その […]
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デザインの色が決められない時の「判断の順番」
オペレーション
色が決められないとき、まず苦しくなるのは「色そのもの」よりも「決め方がわからない状態」になっている人が多いなと感じています。 悩むのも無理もありません。色って、ただの飾りではなく、見た人の印象を一瞬で決めてしまうからです […]
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交渉力の正体は説得力ではない構造の話
マーケティング
「交渉力がないから営業が苦手なんです」と感じている人は多いと思います。 ただ、その交渉力を「相手を説得する力」だと捉えてしまうと、営業は一気に苦しくなります。 ここで整理したいのは、交渉力の正体です。 交渉力は、相手を動 […]
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何もかも仕事優先で頑張ってしまう人へ
メンタル・マインド・健康
「最近、気づけば何もかも仕事優先になっている気がする」 そんな自覚が少しでもよぎったとき、心と体のほうはすでに静かに「休みたい」「ペースを落としたい」とサインを出し始めているのかもしれません。 一生懸命に働くことそのもの […]
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成約を一発で仕留めたい人へ(煽り記事の構造)
マーケティング
先に言っておきます。 この話は、あまりおすすめしません。 なぜなら、これは相手の判断能力を鈍らせる前提になっている傾向が強い方法だからです。 それでも「今すぐお金が必要だ」「今すぐ契約が欲しい」「今月を乗り切らないと終わ […]
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集客の構造(8)決める(クロージング)
マーケティング
前回の記事(7)行動に移る(価格提示と最小ハードルの提供)では、本契約という「ゴール」の価格を堂々と提示し、お客様が納得して最初の一歩を踏み出すための「最小ハードル(お試し)」も準備する方法までお伝えしました。 理屈で納 […]
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集客の構造(5)信用する(客観的証拠提示)
マーケティング
前記事(4)理解する(未来を具体化)で、相手の頭の中には「なるほど、そういうことか」という納得が生まれました。 でも、理屈が通ったあとに、人は必ず別の問いを抱きます。 「……で、それは本当なの?」 頭ではわかっても、心は […]
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