マネジメント
目立つ人と支える人：成功の種類を揃えないほうが強い
メンタル・マインド・健康
2026/02/19
【この記事の視点】成功には、派手でわかりやすい成功と、地味で気づかれにくい成功があります。役割によって勝ち筋は違うのに、同じ成功の形を追うとズレが起きやすいです。本記事では、評価のされ方の違いを構造として捉え直し、自分の […]
ファンビジネスの構造を知って安全に運営する
マーケティング
2026/01/31
ファンビジネスという言葉がありますが、その構造として、最初から「関係性が価値」のものと、「実利が価値」のものが混在しているものとがあります。 ここを混ぜたまま話すと、どちらの話をしているのかがズレて、結論もズレやすくなり […]
プロンプトの「形式」に頼る前に。
ツール＆ＡＩ
2026/01/28
「そうとしか取れない指示」という設計図 AIを活用しようとすると、必ずと言っていいほど「プロンプトの書き方」という壁に突き当たります。「#役割」や「#背景」といった記号を使い、特定の型に当てはめる。まるで魔法の呪文のよう […]
改善案が出ない職場の構造｜部下の意欲より先に「設計」を見直す
オペレーション
2026/01/23
部下から改善案が出ないのはやる気の問題ではありません。発言できない構造が現場を沈黙させています。個人を責める前に「設計」を変える視点を解説します。
「場当たり」「お任せ」は現場を疲弊させる構造
オペレーション
2026/01/16
「場当たり」は、オペレーションの真逆にある構造です。 ここで言うオペレーションとは、業務を円滑に進めるための手順やルールのこと。特別な理論ではありません。仕事を進めるための手順や目的を、あらかじめ共有しておく、というだけ […]
人が育たない（組織の構造設計の話）
コミュニケーション
2026/01/13
2人以上を組織と呼ぶなら、組織で人が育たないと感じたとき、 「あいつは何年やっても成長しないね」「やる気があるのか？」「勉強してるのか？」 などと、原因を個人に求めてしまうことがあります。 しかし、よく観察すると、そこに […]
人が育たない（人材育成のための最初の設計図）
コミュニケーション
2026/01/13
「あの子は育たない」と嘆く前に、リーダーができること。 「何度言っても同じミスをする」 「指示待ちで、自分から動こうとしない」 現場を預かるリーダーなら、一度はそんなふうに頭を抱えたことがあるかもしれません。 「最近の若 […]