仕組み化
デザインの色が決められない時の「判断の順番」
オペレーション
2026/01/25
色が決められないとき、まず苦しくなるのは「色そのもの」よりも「決め方がわからない状態」になっている人が多いなと感じています。 悩むのも無理もありません。色って、ただの飾りではなく、見た人の印象を一瞬で決めてしまうからです […]
交渉力の正体は説得力ではない構造の話
マーケティング
2026/01/23
「交渉力がないから営業が苦手なんです」と感じている人は多いと思います。 ただ、その交渉力を「相手を説得する力」だと捉えてしまうと、営業は一気に苦しくなります。 ここで整理したいのは、交渉力の正体です。 交渉力は、相手を動 […]
「改善案が出ない」のは個人の意欲でなく構造の問題と捉える
オペレーション
2026/01/23
「改善案が出ない」を、個人の意欲の問題にしない。 部下から改善案が出てこないとき、リーダーの心には静かな不安がよぎります。 「やる気がないのではないか」「現場への関心が薄いのではないか」あるいは「気づく力が足りないのでは […]
営業成績を才能と捉えず構造として考える
マーケティング
2026/01/23
「選ぶ効率」よりも「迷わない回数」が景色を変える 営業や集客という言葉を聞くだけで、身体が少し強張る感覚を持つ人は少なくありません。声をかける前から疲弊してしまったり、断られることを想像して足が止まってしまったり。 そう […]
「反復」の構造設計｜意志に頼らない。遠い報酬に手を伸ばす仕組み
メンタル・マインド・健康
2026/01/23
なぜ「遠い報酬」は私たちを動かせないのか 目の前の報酬には、誰でも動くことができます。 やったらすぐに成果が出る。誰かから反応が返ってくる。 褒められる。お金になる。 これらは脳にとって非常に分かりやすい報酬です。 一方 […]
記事ネタ・動画ネタ不足解消は「構造」で改善可能
マーケティング
2026/01/23
文章でも、音声・動画でも使える発信の４象限の構造 「何をどう発信すればいいかわからない」 文章で記事を書くときも、あるいは音声や動画で発信をしようとするときも、私たちはこの壁に突き当たります。例えば、集客や認知のために「 […]
問題解決は「才能」ではなく「構造設計」で進む
トラブル対応
2025/12/10
「考えるな、感じろ」。ブルース・リーのこの言葉が刺さる瞬間があります。 マトリックスのモーフィアスは、「考えるな。信じろ」と言いました。 頭がいっぱいで、何をどうすればいいか分からないとき。考えようとすればするほど、思考 […]
習慣は「意志の強さ」ではなく「構造」で作る
メンタル・マインド・健康
2026/01/18
「変われない」を、意志の強さで解決しない。――反復を「自動運転」に変える構造設計 「自分を変えたい」と願い、考え方を変えてみる。本を読み、セミナーに行き、深く納得もする。けれど、明日からの行動が昨日までと何も変わらない… […]
答えが「質問の答え」になっていない
コミュニケーション
2026/01/18
質問に答えない人は、頭が悪いのではなく「先に考えすぎている」だけかもしれない 「質問に答えてくれない人」が、身近にいることがあります。 こちらは単純に現状を確認したいだけなのに、返ってくるのは詳細な状況説明だったり、別の […]
やるべきなのは理解しているのに行動できない人へ
メンタル・マインド・健康
2026/01/17
「やる気」の不在を嘆く前に。思考と行動をつなぐ「架け橋」の設計図 「やらなければいけないことは分かっている。それなのに、なぜか体が動かない」 「完璧な計画を立てたはずが、着手できずに時間だけが過ぎていく」 フリーランスや […]
ホームページって必要？
ツール＆ＡＩ
2026/01/17
SNSは「借地」、Webサイトは「資産」。事業の“足場”をどこに置くか 「SNSがあれば、ホームページは要らないのではないか」 そう考える人は少なくありませんし、実際にSNSだけで集客が完結している方もいらっしゃいます。 […]
「場当たり」「お任せ」は現場を疲弊させる構造
オペレーション
2026/01/16
「場当たり」は、オペレーションの真逆にある構造です。 ここで言うオペレーションとは、業務を円滑に進めるための手順やルールのこと。特別な理論ではありません。仕事を進めるための手順や目的を、あらかじめ共有しておく、というだけ […]
成約を一発で仕留めたい人へ（煽り記事の構造）
マーケティング
2026/01/15
先に言っておきます。 この話は、あまりおすすめしません。 なぜなら、これは相手の判断能力を鈍らせる前提になっている傾向が強い方法だからです。 それでも「今すぐお金が必要だ」「今すぐ契約が欲しい」「今月を乗り切らないと終わ […]
ミスが起きた時の「気をつけます」は再発します
トラブル対応
2026/01/07
「気をつけます」を禁止する。――ミスを「構造」で防ぐための引き算 ミスはなくなりません。 これは、最初に言い切っておいたほうがいい事実です。 どれだけ経験を積んでも、どれだけ注意深くても、ケアレスミスは起きます。実際、偉 […]
理不尽な出来事が起きた時の対応
トラブル対応
2026/01/15
仕事をしていると、どう考えても理不尽だと感じる出来事に出会うことがあります。 事前の説明がない決定、急な条件変更、あるいは筋の通らない要求。 これに対して「納得できない」と思うのは、ごく自然な反応です。 理不尽なことが起 […]