見直し・戦略
「このままでいいのか？」「方向性を変えたい」と迷ったとき
事業の棚卸し、強みの再発掘、やめる決断、リブランディング。
今の仕事に、なんとなく違和感がある人へ（仕事内容や相性の見直し）
オペレーション
2025年12月29日
「今の仕事、自分に合っているのだろうか」「なんとなく気が進まない」「理由ははっきりしないけれど、いつもモヤモヤする」 今の仕事に対してこうした感覚が続くとき、それは単なる気分など（メンタル・マインド）の問題ではなく、仕事 […]
今の仕事に、なんとなく違和感がある人へ（モヤモヤの正体を整理）
メンタル・マインド・健康
2026年1月4日
「条件は悪くないし、相手もいい人。でも、なぜか気が進まない」 仕事をしていると、言葉にしづらい「なんとなくの違和感」を覚えることがあります。 多くの場合、「贅沢な悩みだろうか」「自分のわがままだ」と自分を納得させてフタを […]
続けたいことが続かない人へ（心とカラダ編）
メンタル・マインド・健康
2026年1月5日
「やった方がいいのは分かっている」「始めても、どうしても続かない」 そんな感覚があるとき、多くの人は真っ先に「自分の意志が弱いからだ」「根性が足りないからだ」と、自分を責めがちです。 けれど、続かない理由の多くは、性格や […]
集客の構造（2）知る（輪郭を見せる）
マーケティング
2026年1月8日
「説明」よりも大切なのは「離脱させない」こと 前回の記事（1）気づく（視界に入る）では、まず相手の視界に入る「気づく」のステップについてお話ししました。 でも、「気づく」と「知る」って、何が違うの？ と思うかもしれません […]
集客の構造（3）近く感じる（間接的接触の始まり）
マーケティング
2026年1月8日
（1）気づく（視界に入る）で、何屋さんかを知ってもらい、（2）知る（輪郭がわかる）でどんな何屋さんかが伝わりました。 でも、そこで終わってしまっては、集客の循環は止まってしまいます。 なぜなら、人は驚くほど簡単に忘れる生 […]
集客の構造（4）理解する（未来を具体化）
マーケティング
2026年1月9日
ここまでのステップで、相手はすでに「何屋さんか」を知り（1）気づく（視界に入る）、「どんな考えで、何を扱っている人なのか」（2）知る（輪郭がわかる）という輪郭も把握しています。 そして、接触回数も増え（3）近く感じる（既 […]
集客の構造（5）信用する（客観的証拠提示）
マーケティング
2026年1月10日
前記事（4）理解する（未来を具体化）で、相手の頭の中には「なるほど、そういうことか」という納得が生まれました。 でも、理屈が通ったあとに、人は必ず別の問いを抱きます。 「……で、それは本当なの？」 頭ではわかっても、心は […]
集客の構造（6）安心する（リスクを取り除く）
マーケティング
2026年1月10日
前回の記事（5）信用する（客観的証拠提示）では、第三者の声や客観的な事実を通して、ちゃんとした人・会社かと信じてもらうための方法をお伝えしました。 しかし、どれほど相手を信頼していても、いざ最後の一歩を踏み出そうとすると […]
集客の構造（7）行動に移る（価格提示と最小ハードルの提供）
マーケティング
2026年1月10日
前回の記事「（6）安心する（リスクを取り除く）」では、相手が抱える「もしも」の不安を先回りして消していく作業についてお伝えしました。 理屈で納得し、リスクも解消された。 そうなると、お客様の頭の中にあるのはたった一つの疑 […]
集客の構造（8）決める（クロージング）
マーケティング
2026年1月11日
前回の記事（7）行動に移る（価格提示と最小ハードルの提供）では、本契約という「ゴール」の価格を堂々と提示し、お客様が納得して最初の一歩を踏み出すための「最小ハードル（お試し）」も準備する方法までお伝えしました。 理屈で納 […]
集客の構造（9）満足する（提供・アフターフォロー）
マーケティング
2026年1月11日
前回の記事（8）決める（クロージング）では、お客様の不安を最終確認で取り除き、滞りのない案内で契約という「約束」を交わす方法をお伝えしました。 ここからはいよいよ、あなたがプロとしての真価を発揮する領域です。 ここの領域 […]
集客に関わる人が、知っておきたい15の視点
マーケティング
2026年1月11日
人間には、太古の昔から生き残るために刻み込まれた「脳のクセ」があります。 それを知っておくだけで、無理な勧誘をしなくても、自然に選ばれる道筋が見えてきます。 頭に叩き込むことはありませんが、うまくいかないときはこの15の […]
提供したサービスの料金を払ってもらえない
トラブル対応
2026年1月11日
一生懸命に提供したサービスに対して、正当な対価が支払われない。 これはフリーランスにとって、金銭的なダメージ以上に「自分の仕事を否定された」ような精神的なショックが大きい問題です。 怒りや不安で頭がいっぱいになってしまう […]
人が育たない（人材育成のための最初の設計図）
コミュニケーション
2026年1月13日
「あの子は育たない」と嘆く前に、リーダーができること。 「何度言っても同じミスをする」 「指示待ちで、自分から動こうとしない」 現場を預かるリーダーなら、一度はそんなふうに頭を抱えたことがあるかもしれません。 「最近の若 […]
人が育たない（組織の構造設計の話）
コミュニケーション
2026年1月13日
2人以上を組織と呼ぶなら、組織で人が育たないと感じたとき、 「あいつは何年やっても成長しないね」「やる気があるのか？」「勉強してるのか？」 などと、原因を個人に求めてしまうことがあります。 しかし、よく観察すると、そこに […]