先延ばし・停滞

「やる気が出ない」「PCに向かいたくない」と思ったとき
モチベーション管理、スランプ脱出、着手できない病、先延ばし癖。

AIチャットを「宝箱」にした瞬間に、思考の停滞がはじまる構造
ツール&AI
AIチャットを使い始めた頃、AIによって自分の思考が鮮やかに整理され、視界が開けるような感覚があり、その画面は自分にとって唯一無二の「宝箱」のように見えたことがあります。 そこに行けば、いつでもあの時の対話を見返せる。そ […]
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場当たりプロモーションの欠陥だらけの構造
マーケティング
プロモーションの時期が近づくと、どこか落ち着かない気持ちになる。毎回、集客に苦労している人ほど、そんな感覚を抱えているのではないでしょうか。 ただ、事前の準備から当日の運営、その後のフォローまで。一連の流れを「その時の全 […]
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ノウハウや知識を得たときの成果|やる・やらないの境界線
メンタル・マインド・健康
インターネットを開けば、成功した誰かの手法や、効率的な集客のテクニックが溢れています。 それらを熱心に学び、言葉として「知っている」状態になります。しかし、いざ自分の現場で手を動かそうとすると、なぜか足が止まってしまう。 […]
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努力の成果が分かれる「フォーカス」と「執着」の境界線
メンタル・マインド・健康
努力における停滞は、OSの不一致から起きているかもしれない。 頑張っている自覚はあるのに、景色が変わらない。 やるべきことは明確なはずなのに、なぜか手が止まる。 フリーランスや小規模な事業を運営していると、こうした「空転 […]
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集客の「停滞」を招く、設計のミスマッチ|なぜあなたの努力は届かないのか
マーケティング
せっかく身につけた技術や資格を手に事業を始めたものの、思うように集客ができない状態が続く。そんなとき、多くの人は「自分の努力が足りないのではないか」と自らを責めたり、精神論で乗り切ろうとしたりしてしまいがちです。 しかし […]
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資格を収入につなげるロードマップ(構造編)
ツール&AI
資格を取れば、収入につながる。 そう思って動き出す人は多いはずです。 しかし現実には、資格を取った瞬間に「次に何をすればいいか分からない」状態に陥ることがあります。 ここで必要なのは、個人の才能や根性ではなく、設計の順番 […]
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デザインの色が決められない時の「判断の順番」
オペレーション
色が決められないとき、まず苦しくなるのは「色そのもの」よりも「決め方がわからない状態」になっている人が多いなと感じています。 悩むのも無理もありません。色って、ただの飾りではなく、見た人の印象を一瞬で決めてしまうからです […]
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「反復」の構造設計|意志に頼らない。遠い報酬に手を伸ばす仕組み
メンタル・マインド・健康
なぜ「遠い報酬」は私たちを動かせないのか 目の前の報酬には、誰でも動くことができます。 やったらすぐに成果が出る。誰かから反応が返ってくる。 褒められる。お金になる。 これらは脳にとって非常に分かりやすい報酬です。 一方 […]
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いい記事なら読まれるようになる?
マーケティング
いい記事を書けば、自然に読まれる。そう信じて頑張っている人ほど、途中で折れます。 先に一つだけ、少し辛めに言います。 「読まれない」の前に、“それは本当に読まれる前提の記事になっているか?”を疑った方がいいです。 たとえ […]
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習慣は「意志の強さ」ではなく「構造」で作る
メンタル・マインド・健康
「変われない」を、意志の強さで解決しない。――反復を「自動運転」に変える構造設計 「自分を変えたい」と願い、考え方を変えてみる。本を読み、セミナーに行き、深く納得もする。けれど、明日からの行動が昨日までと何も変わらない… […]
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やるべきなのは理解しているのに行動できない人へ
メンタル・マインド・健康
「やる気」の不在を嘆く前に。思考と行動をつなぐ「架け橋」の設計図 「やらなければいけないことは分かっている。それなのに、なぜか体が動かない」 「完璧な計画を立てたはずが、着手できずに時間だけが過ぎていく」 フリーランスや […]
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高額セミナーの養分にならないために
トラブル対応
高額セミナーそのものが、必ずしも悪というわけではありません。 学びの場として機能しているものもあれば、何かのきっかけとして有益な場合もあります。提供側の視点に立つと、その仕組みが見えてくることもあります。 ここで考えたい […]
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健康習慣を構造で考える
メンタル・マインド・健康
「正しい方法」の前に「自分にとっての快」を配置する 健康的な習慣について考えようとすると、「これをやるといい」「あれは体に悪い」といった、外側にある正解が先に目に入ってきがちです。 しかし実際には、具体的な行動を選ぶ手前 […]
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会議が長い理由は、だいたいこれ
コミュニケーション
会議疲れは「人」のせいにせず「設計」を改善 会議が終わったあと、なぜかどっと疲れている。 決まったようで決まっていない話。 誰かが間違えたわけでもないのに、空気だけが重く残る。 こうした場面では、つい人や姿勢の問題が話題 […]
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人が育たない(組織の構造設計の話)
コミュニケーション
2人以上を組織と呼ぶなら、組織で人が育たないと感じたとき、 「あいつは何年やっても成長しないね」「やる気があるのか?」「勉強してるのか?」 などと、原因を個人に求めてしまうことがあります。 しかし、よく観察すると、そこに […]
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